Norwegian Transparency Act (Åpenhetsloven)

According to the Norwegian Consumer Authority, due diligence under the Transparency Act includes the company’s impacts on climate and the environment, if these have adverse effects on human rights and labour conditions (Forbrukertilsynet). Thus, I would appreciate answers to the following questions:    

1.    As part of your human rights due diligence, has Yara assessed actual and/or potential human rights impacts of greenhouse gas emissions or other environmental effects resulting from its operations and value chain? If not, why not?  
2. Has Yara identified any actual or potential human rights impacts linked to its environmental impact? If yes, what are they?  
3. If such risks have been identified, what actions have been taken to address them?  
4. How are these considerations reflected in Yara’s risk management, materiality assessments, and/or reporting?

Thank you for your interest in how we address adverse human rights implications of climate-related and environmental impacts. Please see below our response in accordance with the Transparency Act. 

About Yara

Yara is a purpose-driven company with a mission to responsibly feed the world and protect the planet, and a vision of a collaborative society, a world without hunger and a planet respected. 

Yara produces nitrogen fertilizer, by combining nitrogen from the air with hydrogen, most commonly from natural gas. This process creates GHG emissions through both chemical reactions and combustion of fuel for energy. Yara has successfully reduced its N2O emissions from its production processes, next step in decarbonizing is reducing the emissions from ammonia production. This challenge, while technically feasible, requires a major transformation of the existing ammonia production process. There are three main technology pathways for decarbonizing ammonia:  by producing hydrogen through electrolysis of water based on renewable energy, by capturing Co2 from the production process with carbon capture and storage (CCS) technology and by producing of ammonia with biomethane.

It is a part of Yara’s strategic priorities to lower our Co2 emissions, through all parts of our company. 

Yara’s human rights due diligence process

Yara’s human rights due diligence process follows the six steps and supporting measures set forth in the OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct and is part of Yara’s overall approach to sustainability due diligence as described in our 2025 Annual Report.

Yara systematically identifies risks and takes preventive measures to mitigate potential harm to people and the environment. Due diligence processes and systems which include assessment of actual and/or potential human rights impacts of greenhouse gas emissions or other environmental effects include the Integrity Due Diligence (IDD) process, environmental management systems (including ISO certification), third-party sustainability assessments (such as EcoVadis) and supplier audits.

Production related impacts on environment and health and safety of local communities has been identified as potential adverse impact through our due diligence activities. Environmental assessments and continued stakeholder engagement with local communities are key mitigating actions. 

Management of emissions and other environmental effects

Yara operates within a strict regulatory framework for industrial emissions and invests continuously in plant upgrades, emission-control technologies, and performance programs to maintain compliance with environmental permits and regulatory requirements. 

The upstream production of natural gas, phosphate (P) and potassium (K) generates pollutants to air, water and soil which may vary with production processes and handling. Natural gas consumption consistently causes hydrocarbon emissions, while mining activities generate dust and waste. Within our operations, the production of mineral fertilizer causes emissions to air in the form of dust and particles, nitrogen oxides (NOx), ammonia (NH3), sulfur oxides (SOx from sulfuric acid process) and fluorides (F, from phosphoric acid production). Emissions to water occur in the form of nutrient residues in wastewater. Some of these emissions are also generated at our blending and distribution facilities. Many of our production sites are located on land with historical industrial use, where legacy soil contamination may exist.

Our production sites are subject to environmental permits and statutory requirements, and ensuring compliance is fundamental for operations. Each site monitors their relevant pollutants according to applicable permits. We develop environmental roadmaps, per operational site or unit, to improve environmental performance and reduce environmental impacts.

Our product stewardship programs provide guidance throughout the value chain and ensure that fertilizers, including the raw materials, additives and intermediate products, are processed, manufactured, handled, stored, distributed, and used in a safe way. In addition, we have a dedicated Environmental Performance Improvement Process  which covers the full scope of the efforts to improve our environmental performance, including identification and assessment of environmental gaps, devising improvement plans and executing activities. Please refer to the 2025 Annual Report for more details on the process. 

Yara’s business model also generates positive environmental impacts. Products such as ammonia and urea are core reagents in selective catalytic reduction (SCR) and selective non-catalytic reduction (SNCR) systems used to significantly reduce NOx emissions from land transport, shipping and industrial installations by helping mitigate some of the most harmful air pollutants.

Actions to address risk exposure

As described above, Yara’s activities to address environmental impact go beyond the human rights due diligence process. To reach the 2030 GHG target, Yara will continue advancing a portfolio of projects including energy efficiency, N2O abatement and electrification. Significant impact will also come from the implementation of step-change projects mainly for ammonia production. This includes the implementation of a Carbon Capture and Storage (CCS) project^[1] in Yara Sluiskil, the Netherlands. 

Yara has entered into several partnerships to provide low-carbon solutions to end-users, and to establish low-carbon collaborations across sectors. Examples are the low carbon bread in collaboration with Felleskjøpet, Reitan retail and Rema 1000, and the collaboration with Pepsi Co. Scaling such partnerships and collaborating with regulatory authorities and international fora to develop joint certification standards is essential for transforming the food value chain.

Climate transition plan

Currently, Yara‘s climate transition plan is not confirmed to be compatible with a 1.5 °C pathway. However, Yara is currently in a process of evaluating its existing plan against external pathways and aims to further develop it beyond 2030 while continuing to pursue a profitable and credible decarbonization pathway. In 2025, Yara completed the first milestone by achieving the target to reduce its emissions intensity by 10 percent from the 2018 baseline. With this achievement we demonstrate not only progress to date but also the credibility and deliverability of our transition strategy.

Third-party produced ammonia remains one of the largest sources of Yara’s upstream scope 3 emissions, making it a central focus of our decarbonization strategy. To strengthen this, Yara is optimizing its own ammonia assets while expanding the sourcing of lower-carbon and renewable ammonia. In December 2025, Yara and Air Products announced that they are in advanced negotiations on a strategic collaboration to connect Air Products’ low-emission ammonia projects in Louisiana, U.S., and the NEOM Green Hydrogen Project, in Saudi Arabia, with Yara’s global ammonia network. 

Please refer to page 101 of the Yara 2025 Annual Report for further details on current and planned actions to materialize decarbonization levers to achieve GHG reduction targets. 

To assess the potential physical impacts of climate change on our operations, Yara conducts assessments using the latest high-emissions scenario developed by the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). The assessment covers Yara’s key production sites as well as critical hotspots in the supply chain, such as crucial sourcing routes and terminals that exhibit high potential exposure to physical risks. The most significant risks for our operations include heatwaves, flooding (caused by heavy rains, tropical cyclones or sea-level rise), and drought.

To mitigate these challenges, Yara is implementing targeted measures, such as:

• Energy efficiency projects to enhance its resiliency towards more extreme temperature conditions (see page 105 of the 2025 Annual Report)

• Initiatives to reduce water usage (see page 121 of the 2025 Annual Report)

• Local mitigation measures and active communication with local authorities to enhance flood defences

• Revised sourcing in response to climate hazards impacting our supply chain.

Other environmental effects

Most production sites operate under water withdrawal and discharge permits, and we consistently strive to comply with the applicable regulatory limits. Sites aim to reduce reliance on natural resources and minimize environmental impact by using water efficiently, optimizing reuse and recycling, managing effluent discharges, including those to oceans, and ensuring compliance. Site-specific water use improvements are identified and implemented through our Environmental Roadmaps methodology.

Yara acknowledges that water management is relevant in our supply chains, particularly for key inputs such as natural gas and minerals. These supply chains are highly demand-driven, and Yara has limited influence over suppliers’ practices. At present, we do not have sufficient data to define specific actions.

Please refer to the Yara 2025 Annual Report, pages 125 – 133 for our efforts related to biodiversity, ecosystems and resource use and page 107 for more information on achieved targets and our established targets for 2030. 

Materiality assessment

Main material actual negative impacts related to GHG emissions and pollution identified in the double materiality assessment (DMA) process, originate from the emissions related to our operations and value chain, and include:

• GHG emissions from fertilizer production (scope 1), GHG emissions from energy sourcing (scope 2), and GHG emissions from raw materials sourcing and fertilizer use (scope 3),
• NH₃, NOx, SOx and dust emissions to air in production,
• Nitrogen, phosphorus and other E-PRTR substances emissions to water in production,
• Soil contamination in production
• Pollution to air, water and soil in sourcing
• Water consumption, withdrawals and discharges in production and water use in sourcing.

Risk management

Yara’s Enterprise Risk Management (ERM) Process aims to identify, assess, and manage risk factors that could affect the performance of any parts of the company’s operation. This includes the identification of environmental related risks.  Yara has a moderate risk appetite for Co2 exposure in production and supply chain (see page 53 of the 2025 Annual Report). 

In addition, we have a dedicated Environmental Performance Improvement Process which covers the full scope of the efforts to improve our environmental performance, including identification and assessment of environmental gaps, devising improvement plans and executing activities.

We systematically identify risks and take preventive measures to mitigate potential harm to people and the environment. Risk assessments are consistent across the corporation, and each Yara operation that runs an Environmental Management System is obliged to assess environmental aspects, risks and impacts. Each unit must also assess impacts and risks related to its upstream and downstream value chain to the extent possible. We generally screen our sites for environmental aspects, risks, impacts, and opportunities related to pollution, biodiversity, water and marine resources, and waste. (Refer to pp 80-81 of the 2025 Annual Report for further details). 

Yara also strengthened its climate risk program by launching an assessment of physical climate risks exposure across its upstream value chain, maintaining an ongoing evaluation of transition risks, and consistently engaging the organization in managing climate-related risks. We have assessed that some of the risks and opportunities posed by climate transition are material to the organization. These are managed through targeted risk responses, see page 52 of the Yara 2025 Annual Report.

Formal information request under the Norwegian Transparency Act (Åpenhetsloven), concerning how the Addressee identifies, prevents, mitigates, and addresses actual or potential adverse impacts on fundamental human rights and decent working conditions across its operations, supply chain, and business relationships. The present request concerns phosphate rock and phosphate-derivative sourcing associated with Moroccan origin, including direct and indirect sourcing through intermediaries and/or subsidiaries within the Addressee’s corporate group. The addressee is requested to indicate:  

a) exposure position (none / historical / ongoing) and whether exposure is direct or indirect; [public disclosures by the Addressee acknowledge Morocco among sourcing jurisdictions and reference OCP Group (Morocco) among phosphate rock suppliers]

b) origin determination method and evidence categories relied upon to attribute Moroccan origin and/or exclude sensitive territories; [territorial sensitivity in Western Sahara (Bou Craa) mentioned in the request]

c) whether Moroccan-origin phosphate sourcing was included in risk mapping and due-diligence assessments since 2006, including the date and scope of the most recent assessment;  

d) whether enhanced due diligence was triggered in relation to Moroccan-origin phosphate sourcing and, if so, what measures were adopted;  

e) decision owner and governance level for any trigger, mitigation, suspension, or disengagement decision;  

f) outcome status (none / monitoring / mitigation / conditionality / suspension / disengagement);

19 March/Follow-up questions: Your reply confirms, inter alia, that Yara sources rock, phosphoric acid, and phosphate fertilizer from OCP Group; that Morocco is categorized as high-risk in Yara’s 2025 assessment; that Integrity Due Diligence reviews were performed in December 2024 and updated in March 2026; that an external ESG assessment was carried out; that an onsite audit took place in 2024; and that Western Sahara exclusion controls are applied. Your response therefore confirms the existence of an identified high-risk exposure associated with Moroccan-origin phosphate sourcing. The following elements remain outstanding: 

•    exposure position and perimeter;

•    origin determination method and evidence categories;

•    inclusion of Moroccan-origin sourcing in risk mapping since 2006, including first inclusion date;

•    whether enhanced due diligence was triggered and, if so, on what basis;

•    decision-making body / responsible function; observed outcome status;

•    minimum traceability index for the IDDs, external ESG assessment, onsite audit, and origin-verification controls.

Thank you for contacting us regarding our human rights due diligence process in connection to sourcing of phosphate rock and phosphoric acid from Morocco and Office Chérifien des Phosphates specifically. 

Yara’s relation to Office Chérifien des Phosphates (OCP Group)

OCP Group is the world’s largest producer of phosphates. Yara sources rock, phosphoric acid, and phosphate fertilizer from OCP Group.  Yara does not source phosphate rock with Moroccan origin from other suppliers than OCP Group.

General information about Yara’s human rights due diligence process

Yara is committed to respecting internationally recognized human and labor rights in our own operations and throughout the value chain. Yara’s human rights due diligence process follows the six steps and supporting measures set forth in the OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct. Our human rights due diligence process is in accordance with the requirements in the Norwegian Transparency Act.

Yara’s global presence exposes the company to human rights risks. The operations may negatively impact the human rights of individual rightsholders, including employees, workers in the value chain and affected community members. Comprehensive annual geopolitical and human rights risk assessments provide an overview of the countries that are more exposed to labor and work-related impacts, and where Yara has activities. The overview includes countries where we have either own operations or sourcing through third parties. The findings guide our priorities for targeted human rights impact assessments. Morocco is categorised as high-risk in our 2025 assessment. Please refer to Yara’s Integrated Report 2024 for more information about our human rights due diligence process.  

We perform Integrity Due Diligence (IDD) on our supplier base with a risk-based approach. We use ESG assessments, e.g Eco Vadis, an international recognized tool to ensure ESG and regulatory compliance. Yara is also a member of Together for Sustainability, a chemical sector sustainability initiative, that performs audits for the benefit of the TfS community and where Eco Vadis scores from suppliers are also shared. In addition to this we have surveillance tools that monitor other sources of available information about our supply chain. 

Supplier social audits serve as both an assessment tool and arena for knowledge sharing. These audits help us understand the concerns and risks faced by value chain workers. Read more about supplier audits conducted in 2024 in the Integrated Report. 

Yara takes necessary precautions where needed in line with international regulations and guidelines from the Norwegian authorities. Based on earlier instructions from the Norwegian Ministry of Foreign Affairs, we do not source rock from Western Sahara, and only source from mines verified through our due diligence process to be located outside Western Sahara. The rock grades approved for our plants align with these verified sources. 

Specifically about due diligence performed on OCP GROUP

IDDs are performed regularly, and for OCP Group the latest IDDs were performed in December 2024 and updated in March 2026. The IDD process includes screening of the entity against compliance databases and did not return results of significant negative impact. According to Yara’s internal procedures, the IDD will be renewed again in 2028.

In addition, an independent ESG assessment by an external provider was performed based on publicly available documentation. The assessment covered Environment, Labor and Human Rights, Ethics and Sustainable Procurement. OCP Group’s overall score was above the industry average.

Yara also conducted an onsite audit of OCP Group in 2024. The audit focused on social aspects and working conditions and did not identify conditions in contradiction with information from other due diligence activities performed. Continued follow-up of findings from the audit is done in collaboration with OCP Group as part of the regular supplier dialogue. 

Response to follow-up questions:

For the sake of good order, please find below clarifications to our response of 19 March:

The right to information applies to human rights due diligence carried out in accordance with the Act from its date of entry into force (1 July 2022). We have not conducted specific human rights due diligence on Moroccan‑based sourcing prior to this date, beyond our regular Integrity Due Diligence (IDD) procedures. The assurance of no sourcing from Western Sahara and the onsite audit conducted in 2024 are considered enhanced due diligence measures under our framework. 

As described previously, we verify the sourcing origin of phosphate rock and phosphoric acid from Morocco and Office Chérifien des Phosphates specifically through our due diligence process. We confirm that we are sourcing exclusively from mines located outside Western Sahara through contractual obligations, audits and rock‑grade specifications aligned with verified mines. More broadly, Yara is dependent on specific mineral resources sourced from a limited number of regions globally. As described in our 2025 Annual Report (p. 71), Yara’s three main raw materials – natural gas, phosphate, and potash – are finite resources and sourced from extractive industries. […] Our other two, main raw materials, phosphate (P) and potash (K), are mined from natural geological deposits and ore bodies. We maintain long-term relationships with a wide network of suppliers and continuously monitor sourcing risks to avoid disruption and ensure stable supplies. These sector‑specific dependencies are managed through proportionate mitigating actions, including long‑term supplier engagement, risk monitoring, and targeted due diligence measures where relevant. Through our risk-based approach, we assess the various risk factors and apply due diligence measures where required according to our framework.

The relevant responsibilities and decision‑making bodies for the applicable processes are described and included in our annual sustainability statements in the annual report, as referenced in our initial response and available at www.yara.com. The 2025 annual report was published today, 20 March 2026, and includes an illustration of sustainability governance in Yara on pages 62-63.  

Procedural request concerning how the Addressee identifies, prevents, mitigates, and addresses actual or potential adverse impacts on fundamental human rights and decent working conditions across its operations, supply chains, and business relationships.  Publicly accessible sources describe

(i) the existence, in the Gabès–Skhira (Tunisia) area, of an industrial phosphate–chemical node that has been the subject of public documentation relating to alleged environmental releases and health impacts, and

(ii) sectoral and logistical indices of connection between the Addressee (or its affiliates) and the global fertilizer/ammonia/phosphate ecosystem in which the Groupe Chimique Tunisien (GCT) operates, including industry listings, infrastructure mappings, and logistics indicators, without those sources alone establishing the precise nature, extent, or timing of any commercial flows. Additionally, trade/logistics intelligence profiles (commercial databases) indicate that Yara Norge AS and Groupe Chimique Tunisien appear as associated counterparties/users linked to the same bulk carrier company profile (Fortuna Seaside Bulk Carriers A/S).  The request seeks solely to clarify, whether enhanced controls were triggered (or not), under what criteria, at what dates, and with what outcomes, once a risk of serious harm became reasonably foreseeable.

Thank you for contacting us and requesting information according to the Norwegian Transparency Act. Transparency about our human rights due diligence is key to Yara. Please visit our website yara.com for more information about our statement according to the Act and previous information requests, including responses, we have received in accordance with the Act. 

In accordance with the Norwegian Transparency Act (Åpenhetsloven) and the right any person has to information from an enterprise regarding how the enterprise addresses actual and potential adverse impacts, we describe how we identify, prevent, mitigate, and address actual or potential adverse impacts on fundamental human rights and decent working conditions across our operations, supply chain, and business relationships in Yara’s Integrated Report. Please refer to Yara Integrated Report 2024 for our annual statement according to the Transparency Act. The information is also available at yara.com. Our human rights due diligence process follows the OECD guidelines for Multinational Enterprises (also described in the Integrated Report 2024). 

Yara does not have own operations in Tunisia, nor do we currently have any commercial relationship with Groupe Chimique Tunisien (GCT) or the Gabes/Skhira phosphate-chemical complex. Low volume spot purchase of phosphates from GCT occurred in the period of 2001-2006. We do not consider our operations to be exposed to any alleged environmental/health impacts associated with GCT. 

The carrier referred to in the information request, Fortuna Seaside Bulk Carriers AS, is not one of Yara’s regular carriers. Last shipment fixed with them was in March 2023 from one of our European plants to Yara North America, Florida. 

Jeg ber med dette om informasjon i henhold til Åpenhetslovens paragraf 6. Vi ønsker opplysninger om i hvilken grad ansatte/tidligere ansatte i virksomheten utsettes for negative konsekvenser når det gjelder deres ytringsfrihet. Vi lurer på om deres virksomhet begrenser ytringsfriheten gjennom taushetsklausuler. Det vil si klausuler i for eksempel sluttavtaler, som begrenser hva den ansatte kan snakke om. Det kan være begrensninger knyttet til avtalens innhold, bakgrunnen for avtalen, pengesum som fulgte med, eller andre forhold. Vi ber om en redegjørelse om hvor mange taushetsavtaler virksomheten har inngått, hva slags avtaler det er snakk om, hva slags taushetsklausuler som er benyttet og hvordan alle taushetsklausuler er vurdert opp mot ytringsfriheten. Kravet kan avgrenses fra loven trådte i kraft og frem til dags dato. Viser for øvrig til at ytringsfrihet er en menneskerett, som er omtalt i forarbeidene til Åpenhetsloven: https://www.regjeringen.no/contentassets/c33c3faf340441faa7388331a735f9d9/no/pdfs/prp202020210150000dddpdfs.pdf  Follow-up question (presisering av spørsmål) January 29: Vi vil for øvrig presisere at vi også ønsker opplysninger vedrørende om virksomheten inngår avtaler som regulerer hvordan partene skal omtale hverandre (for eksempel unngå negativ omtale). Og i så fall hvordan ordlyden i disse formuleringene er. Slike bestemmelser går under det samme som vi ba om i vårt opprinnelige krav, men presiserer for ordens skyld.

Takk for spørsmål om bruken av taushetsavtaler med nåværende og tidligere ansatte i Yara.

Yara har forpliktet seg til å respektere internasjonalt anerkjente menneskerettigheter i vår egen virksomhet og i vår leverandørkjede. Vi utfører aktsomhetsvurderinger i tråd med Åpenhetsloven, OECDs retningslinjer for multinasjonale bedrifter, samt FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter. At menneskerettigheter etterleves i vår virksomhet globalt er en prioritet for Yara og vi arbeider kontinuerlig for å håndheve de ovennevnte prinsippene ved å gjennomføre løpende aktsomhetsvurderinger for å vurdere i hvilken grad ansatte kan bli utsatt for potensielle eller faktiske negative konsekvenser for menneskerettigheter, inkludert ytringsfriheten.

Arbeidet med aktsomhetsvurderinger og funnene fra våre aktsomhetsvurderinger offentliggjøres i vår årlige redegjørelse i henhold til Åpenhetsloven, i Yaras integrerte årsrapport. Redegjørelsen for 2023 kan du finne her.

I samsvar med åpenhetsloven foretar vi en innledende risikobasert vurdering av hvilke menneskerettigheter som kan være utsatt for negativ påvirkning i vår virksomhet, og kartlegger på den bakgrunn områder i virksomheten som skal prioriteres med hensyn til aktsomhetsvurderinger og tiltak. På bakgrunn av denne risikobaserte tilnærmingen til hvor aktsomhetsvurderinger bør foretas er ikke taushetserklæringer blitt ansett som vesentlig. Vi har dermed ikke gjennomført en isolert aktsomhetsvurdering av bruken av taushetsklausuler i arbeidsforhold.

Vi benytter såkalte taushetsklausuler eller konfidensialitetsklausuler i ulike kontraktsforhold. Disse er i tråd med Yara’s Code of Conduct som også inkluderer en generell lojalitetsplikt etter endt ansettelsesforhold.  Med dette formålet mener vi at taushetsavtaler ikke er en kilde til faktiske eller potensielle negative konsekvenser for våre ansattes menneskerettigheter eller arbeidsforhold. Klausulene tilpasses det aktuelle arbeidsforholdet og er utarbeidet i samsvar med markedspraksis og vår Code of Conduct. I de tilfeller der vi inngår sluttavtaler med taushetsklausuler brukes de samme typer klausuler. Potensielle taushetsklausuler i sluttavtaler anses heller ikke å begrense ytringsfriheten da de følger samme prinsipper. I tillegg er Yaras varslingskanal tilgjengelig for alle, både nåværende og tidligere ansatte, og kan brukes for eventuell fortsatt dialog.

Takk for svarene. Jeg lurer på om dere kan være mer konkrete. Hvilke risikoer er identifisert i Yaras produksjon og verdikjeder? Hvor er det størst risiko for f.eks menneskerettighetsbrudd, dersom det er risiko for dette? Og når det gjelder funnene innen lønn, helse osv, er dette funn fra 2024? Jeg ønsker mer informasjon om disse:  Hvor er det mangelfulle kontrolltiltak for å sikre rettferdig lønnspraksis? Gjelder dette Yaras produksjonsanlegg eller er det i verdikjeden? Gjelder det flere land og anlegg? Samme med helse, miljø og sikkerhet: Hvor er det funnet mangler i grunnleggende HMS-tiltak? Hva konkret er det som mangler? Gjelder dette flere anlegg? Verdikjeder? Klageordninger: Hvor er rapportert om mangel på åpenhet rundt interne granskninger? Hva slags granskninger er dette?  Bærekraft: Gjelder dette mange underleverandører? Hvor mange? Hvilke? Hvordan påvirker dette Yaras bærekraftstrategi?

Takk for oppfølgingsspørsmål. 

Områdene der vi har identifisert potensiell eller faktisk negativ påvirkning er knyttet til både egne ansatte, innleid personell ved Yaras anlegg, arbeidstakere i vår forsynings- og verdikjede og lokalsamfunn og samfunnet generelt. Det er risiko for potensiell og faktisk negativ påvirkning i hele Yaras verdikjede, men vi ser at risikoen er større knyttet til bruk av innleid arbeidskraft ved våre anlegg og i vår verdikjede, ved for eksempel tredjepartsdrevne lagre og hos logistikkleverandører. Det baserer seg også på at vi har mindre evne til påvirkning og avhjelping jo lenger ut fra egen virksomhet vi kommer. Vi har ikke avdekket faktiske menneskerettighetsbrudd i henhold til OHCHRs definisjon*, hverken på egne anlegg eller i verdikjeden.

For egne ansatte er funn primært knyttet til trakassering og diskriminering, arbeidsmiljø, psykisk helse knyttet til for eksempel stress fra høy arbeidsbelastning, mangel på garantert levelønn og tilstrekkelig tilgang til klagemekanismer på lokale språk. Eksempler på tiltak er et globalt levelønnsprosjekt for egne ansatte (beskrevet i vår integrerte årsrapport 2023), samt oversettelse av informasjon om klagemekanismer, implementering av ekstra kanaler for rapportering av klager, og inkludering av informasjon om klagemekanismer i daglige HMS-møter. 

For innleid personell ved Yaras anlegg og for arbeidstakere i vår forsynings- og verdikjede, er mange av funnene knyttet til arbeidsmiljø og fysiske arbeidsforhold, samt arbeids- og ansettelsesvilkår og mangel på levelønn og effektive klagemekanismer. Tiltak inkluderer inspeksjoner og revisjoner for å sikre overholdelse av lokale reguleringer og Yaras standarder. På Yaras anlegg er det i tillegg fokus på utvikling og implementering av interne prosedyrer som setter krav til fysiske arbeidsforhold som også dekker innleid personell. Eksempler er ergonomiske risikovurderinger, automatiseringsprosjekter for å redusere tungt manuelt arbeid, og utvikling og implementering av prosesser og tiltak knyttet til arbeid i varmen.  Det utvikles også planer for utvidelse av levelønnsprosjektet til å inkludere innleid arbeidskraft ved våre anlegg i fremtiden.

Påvirkning fra våre produksjonsanlegg på lokalsamfunn og samfunnet generelt handler i all hovedsak om støv, støy og utslipp, og funn fra HRIAer (human rights impact assessments) viser i tillegg mangel på effektive klagemekanismer og tilstrekkelig interessentinvolvering. Yaras målsetting er å engasjere oss tidlig i dialog med lokalsamfunn tilknyttet våre anlegg for å gi dem mulighet til å gi innspill, dele synspunkter og ytre sine bekymringer. Vi anerkjenner imidlertid at det er rom for forbedring når det gjelder å sikre meningsfull dialog med interessenter og vi fortsetter vår innsats for å forbedre oss på dette området i 2025. Mer informasjon om forurensing og lokale påvirkninger fra vår produksjon, samt avhjelpende tiltak, finnes i vår integrerte rapport for 2023 og vil også beskrives ytterligere i den integrerte rapporten for 2024 som publiseres i årets første halvdel.

Funnene vi refererte til på lønn og arbeidstid, helse, miljø og sikkerhet, klageordninger, og bærekraft hos underleverandører er spesifikke funn fra leverandørrevisjoner gjennomført i 2024. Det vil si at ingen av funnene nevnt her er fra Yaras produksjonsanlegg, men baserer seg på funn i 18 gjennomførte revisjoner innenfor innkjøpskategoriene logistikk og råvarer til bruk i vår produksjon. Leverandørene er lokalisert i Kina, Brasil, Kuwait, Sverige, Mexico, Polen, Marokko, Sør-Afrika, Honduras, Latvia og Colombia. 

På tvers av revisjonene er det flest funn knyttet til helse, miljø og sikkerhet. Dette omfatter som nevnt mangler i grunnleggende HMS-tiltak, som for eksempel mangel på brannslukkere, dårlig belysning og høyt støynivå. Når det gjelder klageordninger og interne granskninger, gjelder dette for eksempel at det ikke finnes effektive varslingskanaler og/eller at det ikke er tydelige prosesser eller åpenhet rundt hvordan klagene behandles. Eksempler på funn innen kategorien lønn og arbeidstid er:

• retten til hviledag er ikke overholdt,
• overtid er ikke riktig kompensert,
• generell mangel på kontrolltiltak for å sikre overholdelse av rettferdig lønnspraksis og arbeidstidsreguleringer.

Revisjonsfunn diskuteres med leverandøren og kategoriseres i henhold til kritikalitet. I 2024 etablerte vi også et internt forum for å evaluere revisjonsfunn, identifisere gjentakende mønstre i funnene og samarbeide med leverandørene for å utarbeide passende korrigerende tiltak.

Ingen av funnene fra leverandørrevisjoner er av en slik karakter at det har innvirket på Yaras bærekraftsstrategi . Yara opprettholder sitt fokus på å fremme bærekraftige innkjøp og styrke arbeidet med å identifisere potensiell og faktisk påvirkning på mennesker og miljø i vår verdikjede.

*Office of the United Nations High Commissioner of Human Rights:  The term “human rights abuse” refers to actions or omissions which may result in or amount to a breach of international human rights standards.

access-to-remedy-bhr-interpretive-guide-en.pdf

I henhold til åpenhetsloven ber jeg om innsyn i Yaras aktsomhetsvurderinger av gjødselvirksomheten i alle land som selskapet opererer i, fra 2020 og frem til dags dato. Vi ønsker all informasjon om funn knyttet til menneskerettigheter, risiko og eventuelle andre forhold. Vi ønsker også innsyn i Yaras aktsomhetsvurderinger av ulike leverandører/leverandørkjeder til siden 2020 og frem til dags dato. Vi søker all informasjon om funn knyttet til tvangsarbeid, menneskerettigheter, risiko og eventuelle andre forhold.

Vi takker for henvendelsen om informasjon vedrørende Yaras aktsomhetsvurderinger av vår virksomhet og leverandørkjede. Åpenhet om funn og risiko knyttet til menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i vår leverandørkjede er viktig for oss. I tråd med Åpenhetslovens §6 Rett til informasjon beskriver vi nedenfor hvordan vi jobber med aktsomhetsvurderinger.

Yara har forpliktet seg til å respektere internasjonalt anerkjente menneskerettigheter i all virksomhet og i vår leverandørkjede. Vi støtter FNs Global Compact, FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter, OECDs retningslinjer for multinasjonale bedrifter, den internasjonale menneskerettighetserklæringen og Den internasjonale arbeidsorganisasjonens (ILO) viktigste konvensjoner. At menneskerettigheter etterleves i hele leverandørkjeden har lenge vært en prioritet for Yara, og i 2021 tok vi initiativ til å integrere bærekraft og menneskerettigheter også i innkjøpsprosessene våre. 

Generelt om Yaras prosess for aktsomhetsvurderinger

Vår prosess for menneskerettigheter og aktsomhetsvurderinger følger de grunnleggende prinsippene i OECDs retningslinjer for multinasjonale selskaper og FNs veiledende prinsipper om næringsliv og menneskerettigheter. Vi vurderer og kartlegger potensielle og faktiske negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold gjennom såkalte human rights impact assessments (HRIAs) og vår IDD-prosess (integrity due diligence), samt gjennom våre prosesser knyttet til leverandøroppfølging og -revisjoner.

Vi anerkjenner at Yaras komplekse verdikjede og globale tilstedeværelse krever at vi gjør kontinuerlige og grundige aktsomhetsvurderinger. Det krever også at vi løpende må vurdere hvilke ytterligere steg vi kan implementere i våre prosesser for å fremme respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i vår verdikjede. Prosessen for bærekraftsrelaterte aktsomhetsvurderinger er nærmere beskrevet i Yaras integrerte årsrapport 2023. 

Aktsomhetsvurderinger knyttet til vår virksomhet

Vi gjennomfører risikovurderinger knyttet til menneskerettigheter og geopolitikk for å rangere de landene vi driver virksomhet i, og de landene hvor vi kjøper råvarer fra. Funnene ligger til grunn for hvor vi skal gjennomføre HRIAs, som er et vesentlig element i vårt arbeid med aktsomhetsvurderinger. Mellom 2018 og 2024 har vi gjennomført HRIAs i Myanmar og Etiopia (desk-top), India, Colombia, Brasil, Kina, Zambia, Tanzania, Sør-Afrika og Mexico.

Hver slik vurdering som vi har gjennomført, har vist seg å være svært nyttig når det gjelder å identifisere menneskerettighetspåvirkninger knyttet til Yaras virksomhet, og evaluere hvordan våre retningslinjer for menneskerettigheter fungerer i praksis. Funn, handlingsplaner og iverksatte tiltak legges regelmessig frem for konsernledelsen og styret. Ansvar for risikoreduserende tiltak og avhjelping ligger hos den lokale ledelsen. Ethics og Compliance-avdelingen følger opp implementeringen og rapporterer om fremdriften.

Funn og risiko fra HRIAs er særlig knyttet til bruk av innleid arbeidskraft ved våre anlegg og i vår verdikjede, ved for eksempel tredjepartsdrevne lagre og hos logistikkleverandører. Vår evne til å ivareta individuelle arbeidstakeres rettigheter, herunder rettferdige lønninger, arbeidstid, ytelser, årlig ferie, jobbsikkerhet og en trygg og god arbeidsplass uten diskriminering, reduseres når vi bruker innleid arbeidskraft. Tungt manuelt arbeid gir en ytterligere helse- og sikkerhetsrisiko, særlig i kombinasjon med høye temperaturer og høy luftfuktighet. Tiltak inkluderer utvikling og implementering av prosedyrer som setter krav til fysiske arbeidsforhold på Yaras anlegg, i tillegg til et globalt levelønnsprosjekt for egne ansatte. Yaras målsetting er å på sikt utvide levelønnsprosjektet til å også omfatte innleid arbeidskraft ved våre egne anlegg.

Se ytterligere informasjon om funn, risiko og tiltak i våre bærekrafts- og integrerte rapporter på yara.com. 

Aktsomhetsvurderinger knyttet til vår leverandørkjede

Yara har mer enn 30.000 leverandører globalt, og har høyt fokus på å fremme grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i våre leverandørkjeder. Vi benytter flere ulike verktøy for å kartlegge og vurdere faktiske og potensielle negative konsekvenser i vår leverandørkjede og har en risikobasert tilnærming til dette arbeidet. Risikovurderingen avgjør hvorvidt en Integrity Due Diligence (IDD) skal gjennomføres og hvilke eventuelle andre aktsomhetsvurderinger som bør gjennomføres. IDD-prosessen gir Yara informasjon om leverandørens integritet med hensyn til menneskerettigheter og arbeidsforhold i egen virksomhet og hvorvidt de krever det samme av sine underleverandører. Prosessen er beskrevet i Yaras integrerte årsrapport 2023.   

Videre må samtlige av våre leverandører akseptere Yara’s Code of Conduct for forretningspartnere, som eksplisitt nevner krav om å etterleve internasjonale standarder, nasjonale lover og å sørge for et sikkert og trygt arbeidsmiljø, samt våre forventninger til leverandør om å opprettholde grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

Yara gjennomfører også ESG-revisjoner av leverandører, enten utført av Yara selv eller av en tredjepart. Her er overholdelse av menneskerettigheter og arbeidsforhold sentralt. I 2024 var leverandører av råmateriale og logistikkleverandører (transport og varelager) prioritert, basert på risiko knyttet til blant annet land, industri og strategisk viktighet for Yara. Funn fra revisjonene er knyttet til områdene skissert under:

• Lønn og arbeidstid: mangelfulle kontrolltiltak for å sikre overholdelse av rettferdig lønnspraksis og arbeidstidsreguleringer.
• Helse, miljø og sikkerhet: mangler i grunnleggende HMS-tiltak, som for eksempel mangel på brannslukkere, dårlig belysning og høyt støynivå.
• Klageordninger: ineffektive klageordninger, inkludert mangel på åpenhet rundt interne granskninger og utilstrekkelig oppfølging av innrapporterte klager.
• Bærekraft hos underleverandører: svak eller fraværende oppfølging av leverandørens underleverandører på området bærekraft/ESG.

Det blir iverksatt tiltak i samarbeid med leverandøren for forbedring og oppfølging av identifiserte funn.

Videre har Yara sertifisert ca. 65 % av sitt forbruk gjennom EcoVadis, en bærekraftssertifisering av leverandører. For å oppnå en score i EcoVadis, må leverandøren redegjøre for sine rutiner og prosesser på blant annet menneskerettigheter og arbeidsforhold.

Yara er også aktivt medlem i Together for sustainability (TfS), et bærekraftsinitiativ og nettverk for selskaper i kjemisk sektor.

Vennligst se mer informasjon om våre policyer, prosesser, funn og tiltak i våre bærekrafts- og integrerte rapporter på yara.com. 

I henhold til § 6 i åpenhetsloven anmoder jeg om informasjon og innsyn i aktsom-hetsvurderinger gjort Yara med hensyn til Handel med det israelske selskapet ICL Group Ltd, med fokus på Yaras lovpålagte plikt etter åpenhetsloven å forhindre brudd på menneskerettigheter i leverandørkjeder.   Se også Regjeringens utvidede frarådinger til norsk næringsliv i mars og 17.10.24 der det understrekes at virksomheter omgående må vurdere sine leverandørkjeder.   ICL Group Ltd og datterselskap Dead Sea Works Ltd har omfattende virksomhet og produksjon i de okkuperte områdene, Vestbredden, og driver utstrakt handel med ulovlige bosetninger Naama, Mehola, og Na’aran på Vestbredden.

Innledning

Yara takker for henvendelsen om informasjon om aktsomhetsvurderinger knyttet til ICL Group Ltd.

Generelt

Yara har mer enn 30 000 leverandører globalt, og har høyt fokus på å fremme grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i våre leverandørkjeder. Yara har en risikobasert tilnærming til dette arbeidet, og benytter flere ulike verktøy for å kartlegge og vurdere faktiske og potensielle negative konsekvenser i vår leverandørkjede.  

Yara har forpliktet seg til å respektere internasjonalt anerkjente menneskerettigheter i all virksomhet og i vår leverandørkjede. Vi støtter FNs Global Compact, FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter, OECDs retningslinjer for multinasjonale bedrifter, den internasjonale menneskerettighetserklæringen og Den internasjonale arbeidsorganisasjonens (ILO) viktigste konvensjoner. At menneskerettigheter etterleves i hele leverandørkjeden har lenge vært en prioritet for Yara, og i 2021 tok vi initiativ til å integrere bærekraft og menneskerettigheter også i innkjøpsprosessene våre. 

Vi arbeider kontinuerlig for å håndheve de ovennevnte prinsippene ved å gjøre en risikovurdering av alle nye leverandører. Risikovurderingen avgjør hvorvidt en Integrity Due Diligence (IDD) skal gjennomføres og hvilke eventuelle andre aktsomhetsvurderinger som bør gjennomføres. IDD prosessen gir Yara informasjon om leverandørens integritet med hensyn til menneskerettigheter og arbeidsforhold i egen virksomhet og hvorvidt de krever det samme av sine underleverandører. Prosessen er beskrevet i Yaras integrerte årsrapport 2023.      

Videre må samtlige av våre leverandører akseptere vår Code of Conduct for Yara’s forretningspartnere, som eksplisitt nevner Yaras krav til leverandørene om å etterleve internasjonale standarder, nasjonale lover og å sørge for et sikkert og trygt arbeidsmiljø, samt våre forventninger til leverandør om å opprettholde grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

Yara gjennomfører ESG revisjoner av leverandører, enten utført av Yara selv eller av en tredjepart. Her er overholdelse av menneskerettigheter og arbeidsforhold sentralt. Videre har Yara sertifisert nærmere 65 % av sitt forbruk gjennom Eco Vadis, en bærekraftssertifisering av leverandører. For å oppnå en score i Eco Vadis, må leverandøren redegjøre for sine rutiner og prosesser på blant annet menneskerettigheter og arbeidsforhold.

Yara er også aktivt medlem i Together for sustainability (TfS), et bærekraftsinitiativ og nettverk for selskaper i kjemisk sektor.

Aktsomhetsvurderinger og tiltak spesifikt overfor ICL

Yara kjøper blant annet kaliumklorid (MOP) og kaliumnitrat (NOP) fra ICL Group Ltd. (ICL).

I samsvar med gjeldende IDD prosedyrer for Yara’s nye og eksisterende forretningspartnere, har Yara gjennomført IDDer på ICL. Siste fornyelse ble gjennomført i november 2024 i henhold til prosedyre og forrige IDD ble gjort i 2022. Som en del av denne prosessen har ICL besvart vårt egenevalueringsskjema og erklæring vedrørende sentrale områder, inkludert menneskerettigheter og arbeidslivsstandarder, som er et viktig verktøy for å vurdere integriteten til selskapet. Det er videre foretatt søk på ICL i compliance databaser uten at det er avdekket negative funn.

ICL har en bærekraftssertifisering i EcoVadis. ICL har oppnådd 77 av 100 mulige poeng, og presterer dermed likt eller bedre enn 98 % av de sertifiserte leverandørene.

ICL er også et medlem av TfS, bærekraftsnettverket for selskaper i kjemisk sektor. Rapporter fra bærekraftsrevisjoner gjennomført i regi av TfS er tilgjengelig for alle medlemmer.

TfS gjennomførte en revisjon av Dead Sea Works sin produksjonsenhet i Israel i februar 2024. De oppnådde høyeste vurdering innen området «labor and human rights». Revisjonen omfattet flere områder innenfor menneskerettigheter, som barnearbeid, tvangsarbeid, arbeidstider og -forhold generelt, minstelønn, retten til fagorganisering, samt diskriminering og trakassering.  

Yara har også besøkt ICL i Tel Aviv og deres produksjonsenhet Dead Sea Works (DWS). Det ble ikke avdekket informasjon som strider mot opplysningene som er tilgjengeliggjort via de andre tiltakene Yara har gjennomført, i forbindelse med disse besøkene.  

Vår due diligence prosess har ikke avdekket at ICL har produksjon eller annen virksomhet i de okkuperte områdene på Vestbredden. ICL oppfattes videre som samarbeidsvillige og transparente når det gjelder deres arbeid med bærekraft, menneskerettigheter og arbeidsforhold.

Yara er derimot klar over at det foreligger tydelige råd til selskaper, både fra Regjeringen, men også fra OECDs norske kontaktpunkt og i veiledning fra FN, rundt ansvaret som ligger hos næringslivet på å gjennomføre skjerpede aktsomhetsvurderinger i krig og konflikt, samt knyttet til Israels okkupasjon av Palestina. Dette innebærer at Yara i tiden fremover vil se på hvilke ytterligere steg vi kan implementere i våre prosesser for å etterleve disse rådene om skjerpede aktsomhetsvurderinger. Vi innser også at dette er krevende på nåværende tidspunkt og at grundig og kontinuerlig oppfølging er nødvendig.

We have reviewed your Yara Integrated Report 2023, which references The Transparency Act and corresponding information requests. See pages 102, and 207. Pursuant to the Norwegian Transparency Act, (LOV-2021-06-18-99) (Forbrukertilsynet, the “Transparency Act”) Sections 6 and 7, we respectfully request the following information and corresponding documentation: A description and copy of all human rights impact assessments in Colombia related to the human rights due diligence covered in your Transparency Act reporting. Do you sell bananas grown in the Urabá region in Antioquia,Colombia?

Thank you very much for contacting us regarding our Human Rights Impact Assessment (HRIA) in Colombia. Transparency about our human rights due diligence is key to Yara.

In accordance with the Norwegian Transparency Act and the right any person has to information from an enterprise regarding how the enterprise addresses actual and potential adverse impacts, we describe the assessments, methodology and findings below. As the human rights impact assessment reports contain information from confidential interviews with workers and stakeholders, a direct copy is not provided, in line with principles of anonymity, data privacy and confidentiality.

In accordance with international best practice, the HRIA in Colombia was performed by external human rights subject matter experts in 2019. Yara’s operations in Colombia consist of sales and office support functions, a fertilizer production plant, a packing and bagging plant and port operations, all of which were included in the assessment scope. Prior to site visits, the experts performed extensive desk research on the geopolitical context, and all identified human rights risks, such as the activities of armed groups, excessive use of force, concerns related to the treatment of trade unionists and environmental defenders, racial discrimination and labor and other abuses. The desk research also included interviews with international and Colombian subject matter experts on issues such as labor laws, human rights, security, and conflict.

During the site visits, the human rights experts held around 20 meetings with Yara managers, five group discussions with employees, as well as spontaneous, informal interviews with dozens of workers. They also met trade union representatives and carried out informal interviews with about 50 contracted workers at the two plants. Group interviews with contract workers and their supervisors were arranged separately for female and male workers. Given the importance of assessing impacts from Yara’s operations on local communities, the experts met with a local foundation and conducted interviews with members of the local communities. They also spoke to academics, activists, and government officials. The report with findings and recommendations was discussed in-depth with Yara and led to the development of action plans for the assessed sites.

The key findings from the HRIA in Colombia revolved around the use of contracted labor at the production plant, as this reduces our ability and leverage to secure the labor rights of each worker. This particularly applied to workers performing manual labor, who were at risk of issues related to heat stress and long working hours. The risk of heat stress for workers performing manual labor was also identified at the packing and bagging plant and the port. A Yara policy on physical working conditions has since been developed and implemented at our sites globally. We also identified risks of deferential treatment based on gender and employment status at one of the assessed sites.

Yara is aware that human rights defenders, particularly environmental and indigenous defenders, and trade unionists often operate in unsafe environments in Colombia. This was also confirmed by the desk research, but it was not a risk deemed to be directly linked to or impacted by the operations of Yara.

Following the HRIA, we continuously monitor the actions implemented to reduce the risk of potential negative impacts identified. Yara conducted an internal audit in Colombia in 2023 to assess the effectiveness of the implemented actions from the HRIA. The audit showed that most agreed actions have been implemented, and that the implemented policy on physical working conditions has led to improved conditions. More information about our HRIAs and human rights due diligence can be found in the 2023 Integrated Report (see pp. 99-102 and 178 – 181).

Yara does not sell crop or livestock products, bananas included. We deliver crop nutrition solutions for the farming community and the food value chain, supporting farmers in optimizing yields.

We have conducted a desk study where we have looked at selected companies' reporting in accordance with the Transparency Act. In this survey, we have focused in particular on companies' due diligence assessments and what measures they have identified to address potential and actual negative impacts on fundamental human rights and decent working conditions in their supply chain. We wish to exercise our right to information under the Transparency Act and request more information on the following topics: In Yara’s 2023 Code of Conduct, the company included a statement on a consistently identified negative impact, manual labor under heat stress. Yara asserts the company will remedy this impact. How is this communicated to workers in these countries? Has Yara provided remedy to any worker for this negative impact? What steps is the company taking to make sure it is not linked to human rights violations in Morocco and Israel, both countries are occupying territory. And what steps has Yara taken to ensure the company is not directly linked to sourcing phosphate rock from Western Sahara? Was Yara’s Colombia HRIA tailored to the country’s conflict context and human rights risks? What methodology was used to conduct Colombia’s HRIA? Has the company identified vulnerable and marginalized groups in Colombia? Is Yara’s production plant in Colombia unionized? How does the company use its leverage to promote the right to freedom of association in Colombia?

Yara appreciates that LO, Amnesty and Framtiden i våre hender reaches out to us on these important matters. Transparency around our human rights due diligence is something we value. We also look forward to seeing the finalized study and would welcome continued dialogue around human rights due diligence.

General information about our work to promote human rights and decent working conditions

As a fertilizer company that is dependent on sourcing minerals and products from specific geographical areas globally, Yara has a continuous focus on the geopolitical and regulative situation worldwide. We are committed to respecting internationally recognized human and labor rights throughout our own operations and in our supply chain, and we do not compromise on this. We do, however, acknowledge that we, as a global company with an extensive presence, are not immune to the geopolitical landscape and that our operations and value chain are exposed to adverse human rights impact.   

We manage these risks by systematically assessing the geopolitical risk exposure in all the countries in which we operate, as well as conducting targeted human rights risk and impact assessments.

We use our Integrity Due Diligence Process (described in depth at page 98 in Yara’s 2023 Integrated report) to assess and monitor the integrity of potential and existing business partners and suppliers.

Yara's global procedure for occupational health and physical work environment

One of the consistently identified risks from the Human Rights Impact Assessments Yara has performed at its own sites has been risks of negative impacts in connection to contracted labor performing services for Yara, and particularly in situations where manual labor is combined with heat exposure. We have yet to identify actual adverse impacts in relation to heat stress, but rather a high risk of adverse impacts, which Yara has proceeded to mitigate. This has been done through the development and implementation of a new global procedure with requirements for occupational health and physical work environment, which applies to both employees and contractors working at our sites. The Yara procedure follows the international standards related to heat stress management, such as the ILO Occupational Safety and Health Convention (no. 155) and its accompanying recommendation (no. 164) and other ILO OSH Conventions, as well as the ILO Wash at Work Framework. The procedure is mandatory for all Yara sites to implement, and they must perform a risk and gap assessment regarding the new procedure and develop an implementation plan to close any identified gaps. All sites report on the implementation progress to the corporate Health, Environment, Safety and Quality (HESQ) department.  Communication around new policies and processes remain a local responsibility, and management in the countries and plants in question inform the workers about the updated policies. 

Yara has not received any requests for remediation related to heat stress through its grievance channels. In cases of actual adverse impacts, Yara will provide for or cooperate in remediation efforts, which should be jointly defined together with the impacted individual(s). 

Yara's human rights due diligence within the supply chain

Yara uses all tools and methods we have at hand to make sure our operations are not linked to human rights violations in Morocco and Israel as well as ensuring Yara has no activities in Western Sahara.

To control and monitor the risks within our supply chain, Yara has several methods and tools to ensure compliance with relevant regulations, principles, and commitments. 

We perform Integrity Due Diligence (IDD) and audits with suppliers to ensure compliance with human rights standards. We use Eco Vadis, a international recognized tool to ensure ESG and regulatory compliance. Yara is also a member of Together for Sustainability, a chemical sector sustainability initiative, that performs audits for the benefit of the TfS community and where Eco Vadis scores from suppliers are also shared. In addition to this we have surveillance tools that monitor other sources of available information about our supply chain. 

Yara sources phosphates, potash and other minerals for our fertilizer production in Morocco and Israel. Yara has a continuous focus on compliance with human rights regulations, and Yara performs IDDs and screening on a regular basis. The last screening was performed in June 2024 and no violations were detected. 

Yara takes necessary precautions where needed. To avoid activity in Western Sahara, Yara has contracts with specific mines outside of this area. This is to ensure that Yara has no activity in Western Sahara. 

Yara's tailored HRIA approach

In accordance with best practice, all HRIAs performed have been tailored to the country’s specific context and risks. Yara performs a global human rights risk assessment which ranks all our countries of operation based on the human rights risk exposure. This assessment guides us in the selection of sites where a HRIA should be performed, in combination with the overall context and nature of Yara’s operations and risk environment.

More about human rights risk assessments can be found in the Yara Integrated Report 2023 (see p. 99 and onwards for our human rights due diligence approach). 

• Specifically about Colombia's HRIA

Yara engages external objective subject matter experts for the performance of its HRIAs, including the one in Colombia in 2019. This is recognized as best practice. The external company did extensive desk research on the geopolitical context and all identified human rights risks prior to the site visits, with a particular focus on, inter alia, the activities of armed groups, excessive use of force, labor and other abuses, racial discrimination, and concerns in relation to treatment of social, trade union and environmental defenders. The desk research also included interviews with international and Colombian subject matter experts on issues including labor laws, human rights, security and conflict. During the site visits, the company performed individual and group interviews with Yara management, Yara employees, contractors, NGOs and members of local communities. The company then put together a report with findings and recommendations, which was discussed in-depth with Yara. Following the HRIA, Yara developed action plans for the assessed sites in collaboration with local management. Yara also conducted an internal audit in 2023 to assess the effectiveness of the implemented actions from the Colombia HRIA.   

The HRIA identified that workers performing manual work, particularly contracted workers, were considered vulnerable in connection with heat stress and long working hours. Gender disparities related to treatment and access to adequate facilities were identified at one of the sites visited. Yara is also aware that human rights defenders, particularly environmental and indigenous defenders, and trade unionists often operate in unsafe environments in Colombia. This was also confirmed by the desk research, but it was not a risk deemed to be directly linked or impacted by the operations of Yara. 

Promoting the right to freedom of association in Colombia

Yara’s production plant in Colombia is unionized.  

The main way for Yara to utilize its leverage to promote the right to freedom of association in Colombia is through contract negotiations with business partners and suppliers. Yara’s Code of Conduct for Business Partners clearly outlines the legal obligations and integrity standards that Yara expects its business partners and suppliers to uphold. This document is an integrated part of our contracts and forms the basis for dialogue and efforts related to the various obligations and expectations. That business partners and suppliers uphold and respect their employees’ right to freedom of association, involving trade unions or similar external representative organization, is an explicitly stated expectation in the document.   

I henhold til åpenhetsloven ber jeg om innsyn i Yaras aktsomhetsvurderinger tilknyttet selskapets virksomhet i Belarus. Vi ønsker all informasjon om faktiske og potensielle negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige ar-beidsforhold som virksomheten enten har forårsaket eller bidratt til, eller som er direk-te knyttet til virksomhetens forretningsvirksomhet, produkter eller tjenester gjennom leverandørkjeder eller forretningspartnere.  Senere email:  I tillegg kan vi utvide begjæringen til å gjelde det samme for Russland.

Vi har behandlet din henvendelse mottatt 12. april 2023 med spørsmål om innsyn i Yaras aktsomhetsvurderinger rundt selskapets virksomhet i Belarus og Russland med tanke på grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.  

Generelt om arbeidet vårt for å fremme menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold 

Åpenhet om hva vi driver med, er viktig for Yara. Åpenhet gjør det lettere for oss å jobbe for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i hele leverandørkjeden.  

Yaras oppdrag er å brødfø verden på en ansvarlig måte og verne om kloden. Mange av produktene og råvarene vi er avhengige av for å produsere gjødsel, finnes bare i noen få land i verden. Mange av disse nasjonene har en annen tilnærming til menneskerettigheter enn vi har. Vi gjør vårt beste for å fremme menneskerettigheter og sikkerhet samtidig som vi fortsetter å sikre den globale matforsyningen. Selv om dette fra tid til annen fører til dilemmaer, går vi aldri på akkord med våre etiske verdier og fokuset vårt på menneskerettigheter. 

Yara har forpliktet seg til å respektere internasjonalt anerkjente menneskerettigheter i all virksomhet og hele forsyningskjeden. Vi støtter FNs Global Compact, FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter, OECDs retningslinjer for multinasjonale bedrifter, den internasjonale menneskerettighetserklæringen og Den internasjonale arbeidsorganisasjonens (ILO) viktigste konvensjoner. Vi arbeider kontinuerlig for å støtte og håndheve de ovennevnte prinsippene i hele organisasjonen og i relasjonene våre med leverandører, entreprenører, forretningspartnere og lokalsamfunnene som berøres av virksomheten vår.  

Yaras grunnleggende holdning er at vi skal fortsette å jobbe i utfordrende områder så lenge vi har tro på en positiv utvikling. Yara vil alltid prøve å bruke sin størrelse, kjøpekraft og sine prinsipper rundt god forretningsskikk på en måte som vil ha en positiv innvirkning der vi er til stede. Men av og til kan det være riktig å trekke oss ut av vanskelige områder – hvis vi ser at det ikke er mulig å oppnå positive endringer. I andre tilfeller vil det være mer i tråd med vårt oppdrag – å brødfø verden på en ansvarlig måte og ta vare på kloden – å bli værende og utgjøre en forskjell, selv når andre mener noe annet.  

Yara har en risikobasert tilnærming til aktsomhetsvurderinger  

For å håndtere risiko på best mulig måte, har Yara etablert en prosess for vurdering av geopolitisk risikoeksponering i alle land vi er til stede i. Dette innebærer implementering av forbedringstiltak der risiko oppdages, og samarbeid med leverandørene våre for å heve standarden i vår felles verdikjede. Prosessene for risikovurdering og aktsomhetsvurderinger er omtalt i detalj i vår
Sustainability Report 2022 (fra side 60).     

Yara er forpliktet til å utføre aktsomhetsvurderinger i tråd med FNs veiledende prinsipper og OECDs retningslinjer for ansvarlig forretningsvirksomhet. Vår Integrity Due Diligence prosess (IDD-prosess) brukes til å vurdere og følge med på integriteten til potensielle og eksisterende forretningspartnere. Vurderingene inkluderer anti-korrupsjon, menneskerettigheter, arbeiderrettigheter, helse og sikkerhet, samt miljø. Prosessen er nærmere beskrevet i vår Sustainability Report 2022. 

I tilfeller der IDD-prosessen avdekker negative forhold rundt menneskerettigheter, vil vi foreta en grundigere aktsomhetsvurdering. Som en del av IDD-prosessen følger Yara kontinuerlig opp sine aktive leverandører ved å kontrollere dem opp mot sanksjonslister og compliance-databaser. 

Yaras Code of Conduct for forretningspartnere skisserer våre forventninger når det gjelder respekt for menneskerettigheter og forretningsetikk hos våre forretningspartnere. Dette dokumentet nevner eksplisitt etterlevelse av internasjonale standarder og nasjonale lover, våre forventninger til en trygg og sunn arbeidsplass, like muligheter uten ulovlig diskriminering, en tydelig holdning mot tvangs- og barnearbeid samt respekt for de ansattes organisasjonsfrihet og rett til kollektive forhandlinger. Yaras Code of Conduct for forretningspartnere kommuniseres til alle våre forretningspartnere, og inngår i alle kontrakter med både leverandører og kunder.   

Spesifikt om aktsomhetsvurderinger i Russland 

Yara har en lang historie med å kjøpe store volumer med ammoniakk, kaliumkarbonat og fosfatstein fra russiske leverandører for å produsere granulert forfosfat og NPK-gjødsler. Da sanksjonene trådte i kraft, utnyttet vi vårt globale handelsnettverk til å erstatte disse volumene med råvarer fra andre tilbydere i andre deler av verden. 

Tidlig i 2022 ble innkjøp fra Russland stanset på grunn av sanksjoner og den geopolitiske situasjonen i landet. Yara har gjentatte ganger uttalt at vi må bli mindre avhengige av Russland. Aktsomhetsvurderingene knyttet til arbeidsforhold har inngått i disse vurderingene. 

I tillegg til at IDD-prosessen inkluderer spørsmål om menneskerettslige forhold hos våre leverandører, har vi, i Russlands tilfelle, foretatt mer grundige aktsomhetsvurderinger av de strategisk viktige råvareprodusentene. Dette er et arbeid som har pågått over tid, parallelt med kontraktsoppfølging, reforhandlinger og løpende forretningssamarbeid i dialog med produsentene. 

Yaras viktigste leverandører i Russland har vært gjenstand for slike grundige aktsomhetsvurderinger jevnlig siden 2015. Før 2022 var hovedformålet å avdekke mulig korrupsjon, hvordan sanksjoner virker, og problemer rundt generell forretningsintegritet. Basert på disse rapportene kan vi bekrefte at vi har funnet risiko for mulige menneskerettighetsbrudd og manglende anstendige arbeidsforhold, deriblant:  

-Yaras viktigste forretningspartnere i Russland er ofte statseide, samtidig som de har nære forbindelser til lokale myndigheter. Dette er helt vanlig i Russland, der ett enkelt selskap ofte kan spille en altfor stor rolle i den lokale økonomien. Eiere og toppledere i store, russiske selskaper blir ofte offentlig beskyldt for uetisk oppførsel på grunn av sine politiske forbindelser. 

-Dårlige relasjoner mellom arbeidsgivere og arbeidstagere, og konflikter med organiserte arbeidstagere. Mange selskaper er blitt beskyldt for manglende dialog mellom ledelsen og representanter fra fagbevegelsen. I Russland er det helt vanlig å hevde at fagbevegelsen egentlig kontrolleres av arbeidsgiverne.  

-Generelt dårlig sikkerhet på arbeidsplassen i gruve- og industrisektoren i Russland. 

-Vi er kjent med at russiske myndigheter har oppfordret statseide bedrifter til økt bruk av innsatte i industriarbeid, som et ledd i soningen. Ordningen har fått kritikk fra ulike menneskerettighetsorganisasjoner.  

-Beskyldninger om miljøødeleggelser lokalt.   

I løpet av de siste 14 månedene har Yara gjennomført en revurdering av sitt forhold til Russland, og vi oppfordrer til mindre avhengighet av landet. Vi har begrenset samhandelen til et minimum. Vår eneste forbindelse i dag er handel med noen få, ikke-sanksjonerte selskaper. 

Spesifikt om aktsomhetsvurderinger i Belarus 

Historisk har Yara kjøpt kaliumkarbonat fra JSC Belaruskali gjennom Belarusian Potash Company (BPC) i Belarus, som er et av ni land Yara kjøper kaliumkarbonat av. Kaliumkarbonat er en begrenset ressurs og en viktig ingrediens i mineralgjødsel til matproduksjon.   

Vårt forretningssamarbeid med Belaruskali og BPC går helt tilbake til 1996. Det har vært et gjensidig verdsatt, konstruktivt og profesjonelt samarbeid, med løpende dialog mellom partene. Kontraktene med BPC har inkludert vår Code of Conduct for forretningspartnere, og vi har alltid hatt løpende dialog om etterlevelse av kravene i Code of Conduct gjennom hele kontraktsperioden.  

Yara gjennomførte aktsomhetsvurderinger av BPC og Belaruskali både i 2013 og 2017, og disse rapportene avdekket ingen negative forhold rundt menneskerettigheter. I 2022 ble det foretatt en ny vurdering av BPC som Yaras direkte kontraktspartner. Denne granskingen avdekket tette bånd mellom BPC og Lukashenko’s innerste sirkel, i tillegg til de forhold Yara allerede hadde jobbet lenge og intenst med i Belaruskali.   

Etter det omstridte valget i Belarus i august 2020, etablerte Yara en ekspertgruppe som holdt løpende kontakt med både Belaruskali og BPC. Vi uttrykte bekymring og stilte spørsmål om helsen og trivselen til arbeiderne deres, med et tydelig budskap om at vi forventer at alle ansatte behandles bra og i samsvar med Yaras Code of Conduct. Yara gjennomførte over 150 møter med relevante interessenter. Representanter fra Yara, deriblant vår administrerende direktør, besøkte Belarus flere ganger.  

Med støtte fra ulike interessenter, først og fremst Belarus Independent Trade Union (BITU) og norske LO og Industri Energi, og i tett dialog med Raftostiftelsen, var Yaras strategi å påvirke gjennom å være til stede. Denne tilnærmingen fikk også støtte fra menneskerettighetsorganisasjoner som Den norske Helsingfors-komité. 

Vi var mest bekymret for følgende grunnleggende menneskerettigheter og arbeidsforhold:      

• Arbeidernes rett til å organisere seg, og fagforeningenes mulighet for å jobbe uavhengig.  

Etter streikene i 2022 fikk vi rapporter om at fire fagorganiserte i Belaruskali hadde blitt pågrepet av politiet. 

Fagforeningene, og muligheten deres til å arbeide uavhengig, er en av nøklene til bedre forhold for arbeidstagere og modernisering av bedriftskulturen i Belarus. Fagforeningens posisjon, og måten den ble behandlet på, var en viktig faktor i Yaras samarbeid med Belaruskali. Vi var derfor veldig tydelige på hva vi mente om at fagforeningsledere ble fengslet, også utenfor Belaruskali, og vi har fått klare indikasjoner på at dette har bidratt positivt i arbeidet med å få folk løslatt etter fengsling. 

• Arbeidernes rett til fritt å delta i demonstrasjoner og streiker for demokrati. 

I august 2020 deltok 4000 Belaruskali-ansatte i en streik som var en del av masseprotestene som spredde seg over hele Belarus etter at Lukashenko ble gjenvalgt som president. Mediene hevdet at Belaruskalis toppledelse truet de som streiket, med sanksjoner. Samtidig ble arbeidere som valgte ikke å delta i protestene, belønnet med bonuser. I ettertid kom det fram at 49 arbeidere fikk sparken for å ha deltatt i streiken. 

Gjennom løpende dialog gikk Beruskali til slutt med på å gjeninnføre godtgjørelser og bonusordninger til arbeidere som hadde fått disiplinærstraffer, og de tilbød seg å ta tilbake arbeidere som hadde mistet jobben. 

En gladnyhet: Nyhetsbrevet til den uavhengige fagforeningen for metallarbeidere, SPM, skrev at grunnlønnen til en arbeider hos Belaruskali er omtrent dobbelt så høy som gjennomsnittet i industrisektoren i Belarus, og tilsynelatende høy nok til å kunne leve et verdig liv – i motsetning til i mange andre tilsvarende virksomheter i Belarus.  

• Helse- og sikkerhetsforhold i gruvene 

Som et resultat av Yaras regelmessige dialog med ledelsen i Belaruskali og fagforeninger, innførte bedriften et program for å bedre sikkerheten i gruvene i Soligorsk. En av Yaras sikkerhetseksperter tilbragte nesten seks måneder i Soligorsk, fra juni til november 2021. Oppdraget var å jobbe tett med Belaruskali om alt som har med arbeider- og industrisikkerhet å gjøre. 

Noen av forbedringene som ble observert, var standardisering av sikkerhetsskilt, bedre innetjeneste, bedre merking av hvor man skal bevege seg i verksteder og gruveganger, bedre beskyttelse mot maskiner og fysiske barrierer mot farlige områder. Sikkerhetstiltak, som for eksempel forskrifter for arbeid i høyden, ble implementert.  

Arbeidsforholdene til underleverandører til Belaruskali, ble også satt under lupen og omtalt som et viktig element for å bedre sikkerheten til arbeiderne i Belaruskali. De utilfredsstillende forholdene ble godt dokumentert av Yara og var blant punktene som ble behandlet under det påfølgende arbeidet med å bedre sikkerheten. Dette gjordet det krystallklart at Yara stiller nøyaktig de samme, strenge kravene til underleverandører som til leverandørene.    

Tidlig i 2022 ble alle innkjøp fra BPC stanset. Effekten av de pågående sanksjonene mot Belarus reduserer Yaras muligheter til å påvirke sikkerheten og trivselen til belarusiske arbeidere på en positiv måte. For Yara er dette en skuffende utvikling. Vi er fortsatt genuint opptatt av sikkerheten og trivselen til arbeiderne hos Belaruskali. Til tross for utfasingen av kaliumkarbonat-innkjøpene, sikter Yara på å videreføre industrisikkerhetsprogrammet som vi startet i 2021 – i tett samarbeid med den uavhengige fagforeningen i Belaruskali, og helt i tråd med relevante sanksjoner.  

Uttalelser om Yaras samarbeid med Belaruskali er tilgjengelige på nettsidene våre:    

-22 September 2020:
https://www.yara.com/news-and-media/news/archive/2020/yara-concerned-over-belarus-situation-updated/ 

-25 November 2020:
https://www.yara.com/news-and-media/news/archive/2020/yara-concerned-over-belarus-situation/ 

-5 December 2020:
https://www.yara.com/news-and-media/news/archive/2020/message-from-yara-ceo-svein-tore-hol-sether-on-situation-in-belarus/ 

-21 January 2021:
https://www.yara.com/news-and-media/news/archive/2020/yara-statement-on-the-situation-in-bela-rus/ 

-6 February 2021:
https://www.yara.com/news-and-media/news/archive/2020/ewc-statement/ 

-13 August 2021:
https://www.yara.com/news-and-media/news/archive/2021/joint-statement-after-meeting-between-holsether-and-tsikhanouskaya-today/ 

Viser til “Lov om virksomheters åpenhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold (åpenhetsloven)", §1, §2 og §3, om lovens formål og virkeom-råde, samt definisjoner av hvilke selskaper som omfattes av loven, og retter følgende infor-masjonskrav etter lovens §6:   E24 ber om en oversikt over hvor stor andel av Yara-ansatte som er fagorganisert i de ulike landene som Yara opererer i. Men andre ord, hva organiseringsgraden er blant Yara-ansatte fordelt på de ulike landene/markedene selskapet er tilstede i.   Vi viser også til Eierskapsmeldingen hvor det står at staten forventer at «Selskapet oppford-rer egne ansatte til å organisere seg og fremmer retten til fri fagorganisering i leverandørkje-den. For selskaper med internasjonal virksomhet kan det blant annet innebære å inngå globa-le rammeavtaler».  Vi viser avslutningsvis til Åpenhetslovens §7, og ber om at den etterspurte informasjonen gis «innen rimelig tid og senest tre uker etter at informasjonskravet er mottatt».  Minner om at dersom informasjonskravet avslås, skal det informeres om det rettslige grunn-laget, samt at vi har adgang til å kreve en utvidet begrunnelse for avslaget.

Yara anerkjenner og respekterer retten til organisasjonsfrihet og retten til kollektive forhandlinger. Når vi driver virksomhet i land der denne retten er begrenset gjennom lokal lovgivning, vil vi prøve å treffe tiltak i samsvar med lokale forhold. Yara har lang tradisjon for godt samarbeid med fagforeninger både i Norge og internasjonalt. Vi har lett tilgjengelig informasjon til de ansatte om fagforeninger og arbeidsråd, og hvordan disse kan støtte alle ansatte.

Medlemskap i fagforeninger regnes som sensitive personopplysninger under personvernforordningen (GDPR). Uten å ha spesielle årsaker til det, kan ikke selskaper samle inn eller lagre slik data. Yara har ikke særskilt behandlingsgrunnlag for å innhente opplysninger om fagorganisering, og har derfor ikke oversikt over antall ansatte som er fagorganisert i de forskjellige landene vi er til stede i. Det vi kan si, er at 69 prosent av våre medarbeidere globalt er omfattet av tariffavtaler.

Vennligst se vår Sustainability Report 2022 der vi har inkludert andel ansatte omfattet av tariffavtaler i de ulike regionene hvor Yara opererer (s. 80), samt hvilke områder tariffavtalene dekker (s. 64); helse og sikkerhet, mangfold, diskriminering og/eller diskriminering, arbeidsforhold, opplæring og karriere.

Vi forventer at våre leverandører og forretningspartnere skal respektere og støtte de ansattes rett til organisasjonsfrihet og ha rett til kollektive forhandlinger som samsvarer med gjeldende lover og forskrifter. Denne forventningen er inkudert i vår Code of Conduct for Yaras forretningspartnere, som er en del av våre kontrakter med leverandører.

Hvilke land har Yara forretningspartnere og/eller leverandørkjeder i? Hva gjør disse forretningspartnerne / leverandørene? Hva er det (gjennomsnittlige?) lønnsnivået for arbeidstakerne i disse landene fordelt på roller? Hva gjøres for å sikre at disse har anstendige arbeidsforhold, og at deres grunnleggende mennes-kerettigheter respekteres?  Hvilke tiltak er satt inn for å “stanse, forebygge eller begrense negative konsekvenser basert på virksomhetens prioriteringer og vurderinger” etter 4 første ledd b)? Er det dokumenterte brudd på arbeidsmiljøloven i virksomheten i Norge som anses å utgjøre brudd på retten til anstendige arbeidsforhold, jf. § 3 c) og § 4 første ledd b)?

Takk for spørsmålene. 

Åpenhet om innsatsen for å fremme menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i leverandørkjeden vår er viktig for oss.  

Yara har virksomhet i mer enn 60 land. I flere av disse er menneskerettighetsstandardene forskjellige fra våre egne. Vi organiserer virksomheten i tre regioner; Latin- og Nord Amerika, Europa samt Afrika og Asia. 

Vi har virksomhet og leverandører/forretningspartnere i mange land i disse regionene.

Leverandørene spenner fra råvareprodusenter til logistikk, lagerføring, utstyrsleverandører, service og annet. 

Denne virksomhetsmodellen er avgjørende for at vi kan bidra til å sikre matforsyningen i verden. 

Vennligst se Yara’s årsrapport 2021 for mer informasjon om hvilke land vi har virksomhet i.  

Yaras ser det som sitt samfunnsoppdrag å sørge for mat til verdens befolkning og verne om jordkloden på en bærekraftig måte. Mange av produktene og råvarene vi er avhengige av for å produsere gjødsel, hentes fra, eller produsert i, noen få steder i verden.  Vi gjør vårt beste for å sikre rettighetene og trygge menneskene vi jobber med mens vi løser vårt oppdrag. 

Vi er kompromissløse på våre verdier og menneskerettighetsstandarder, men med en kompleks og multinasjonal virksomhet som vår, det er risiko for å havne i dilemmaer og andre krevende situasjoner. 

For å håndtere slike potensielle dilemma og risiko på best mulig måte har Yara etablert en prosess for vurdering av geopolitisk risikoeksponering i alle land der vi har virksomhet i.

I tillegg gjøres dedikerte risikoanalyser for eksponering for menneskerettighetsbrudd i land og områder der våre strategiske forretningspartnere/leverandører holder til. Hvis slik risiko identifiseres, blir forbedringstiltak implementert, og vi starter samarbeid med leverandørene våre for å løfte standardene i våre felles verdikjeder. Alle nye leverandører blir vurdert opp mot definerte risikoer og aktsomhetsvurderinger gjøres basert på identifisert risiko.   

Yaras Code of Conduct for forretningspartnere skisserer tydelig forventningene vi har til våre forretningspartnere og leverandører til å opprettholde menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. 

Her kan dere lese de juridiske forpliktelser og forventede standarder Yara har til sine forretningspartnere og leverandører. Dette dokumentet er en integrert del av avtalene med våre leverandører og danner grunnlaget for dialog og tiltak. 

For flere detaljer, prioriteringer og tiltak, les mer i Yara’s Sustainability Report 2021; Kapittelet 2 Performance – People generelt, og avsnittet Human Rights and Labor Practices spesielt.

Lik lønn og regulert arbeidstid er inkludert i standardene vi forventer at våre forretningspartnere og leverandører følger. Vi har i tillegg initiert et globalt prosjekt for å sikre at alle våre ansatte får en lønn de kan leve av og at dette også etterleves av våre leverandører. Dette tiltaket er også beskrevet mer detaljert i Sustainability Report 2021.  

At menneskerettighetene etterleves i hele leverandørkjeden har lenge vært en prioritet for Yara, og i 2021 tok vi initiativ til å integrere bærekraft og menneskerettigheter også i innkjøpsprosessene våre. Dette vil ha en ytterligere positiv virkning på leverandørene våre.   

Vi kommer til å fortsette å jobbe i utfordrende områder så lenge det er mulig å oppnå positiv utvikling der. Vi fokuserer på ansvarlig forretningsdrift, og vil alltid bruke vår størrelse og kjøpekraft til å påvirke i riktig retning, uansett hvor i verden vi operer.   

Det kan i noen tilfeller være riktig å trekke seg ut av vanskelige geografiske områder eller avslutte samarbeidet med enkelte partnere hvis det ikke er mulig å oppnå ønskede endringer. I andre tilfeller vil det imidlertid være mer i tråd med vårt oppdrag å bli værende. Vi vil da fortsette å bidra positivt selv om menneskerettigheter utfordres av andre.

Yara vil alltid jobbe for å på en ansvarlig og bærekraftig måte sørge for mat til en stadig voksende befolkning i hele verden.